能力提升第一課!邢六斤:爭做時代奮斗者 當好建工追夢人
- 來源: 時間:2022-02-25 16:40:08 [ 打印 ] [ 關閉 ]
當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,這是我們黨科學認識全球發(fā)展大勢,深刻洞察世界格局變化而作出的重大判斷。特別是2020年以來,百年變局和疫情相互交織,不確定性進一步增加,機遇和挑戰(zhàn)瞬息萬變。每個國家、每個企業(yè)、包括我們每個人,都是這個變局中的一個組成部分,最重要的就是深刻把握變化的趨勢,不僅思想認識要到位,更要行動緊緊跟上,以符合經(jīng)濟形勢、市場規(guī)律、自然法則的方式發(fā)展,才能預見機會、把握未來。
一、“建工夢”必須融入“中國夢”
“十四五”我們?nèi)砸獔猿忠浴?2368”戰(zhàn)略行動方針為指引,以能力建設、人心建設、梯隊建設為主線,踔厲奮發(fā),篤定踐行“三利三有”,全力打造誠信建工、品質(zhì)建工、實力建工、數(shù)智建工、幸福建工、清廉建工。
(一)利于客戶
一是全力追求客戶滿意,實現(xiàn)客戶對美好品質(zhì)的向往,是我們不斷進步的動力;
二是保障客戶的根本利益,不讓業(yè)主花一分冤枉錢,不交一處昧良心的工程;
三是注重提升自身能力實力,致力成為客戶最優(yōu)選擇;
四是堅持誠信堅守品質(zhì),是客戶最值得信賴的伙伴;
五是敢于提出客戶的不足,與客戶成為心心相惜的兄弟。
(二)利于行業(yè)
一是堅持職業(yè)操守,堅守行業(yè)底線;
二是注重科技投入,強化技術創(chuàng)新;
三是提升效率效益,打造一流品牌;
四是構(gòu)建誠信體系,爭當行業(yè)標桿;
五是共建市場生態(tài),助推行業(yè)發(fā)展。
(三)利于社會
一是與國家同頻、與行業(yè)同行,自覺接受政府行業(yè)監(jiān)管;
二是踐行以人民為中心的理念,自覺承擔對員工的責任;
三是回歸企業(yè)本質(zhì),自覺承擔對客戶和合作伙伴的責任;
四是牢記國企使命,確保國有資本保值增值;
五是體現(xiàn)國企擔當,自覺承擔對社會、對環(huán)境和資源的責任。
(四)有良心
一是堅守底線,堅持正道;
二是品牌為先、誠信為本;
三是回歸本質(zhì),踐行三利。
(五)有尊嚴
一是以正治企,堂堂正正、光明磊落;
二是創(chuàng)造價值,發(fā)展企業(yè)、幸福員工;
三是擔當責任,勇挑國企三大責任(政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任)。
(六)有溫度
一是有溫度的企業(yè),應當用心用情用力關愛自己的員工,關注員工成長、關心員工需求、保障員工收入、提高員工福祉,并將關愛、關心延伸到員工的家庭;
二是有溫度的企業(yè),應當以客戶為中心,利人即利己,與客戶心心相連;
三是有溫度的企業(yè),應當積極響應國家號召,在黨和人民需要的時候不計得失,沖鋒在前,主動作為,值得托付。
二、建工夢需要奮斗不息的“建工人”
(一)發(fā)揚“講誠信、重品質(zhì)、善合作、有激情”建工作風講誠信是第一位的。中庸講不誠無物,一個不誠之人可以說一事無成。誠有若干個層面,從呈現(xiàn)的現(xiàn)象來看,第一個層面是老實不說謊,第二個層面是厚道能成事,第三個層面是忠誠有擔當,第四個層面是千里走單騎、可托妻寄子,第五個層面至誠則如神。我們在哪個層面上,我們就擁有哪個層面的能量和智慧。因而可以呈現(xiàn)哪個層面的事業(yè)。誠者無妄,至誠之人,堅守正道,思想純一不雜,沒有妄想,沒有妄念,沒有妄語,沒有妄動。這樣的人就可以構(gòu)建一個良善而持久的磁場,我們周邊的人鏈接到了這樣的能量,自然與你形成良性互動,這就是沒有人拒絕你真誠的對他好。
(二)堅持“實在”“能干”的選人用人標準“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取笔俏覀凕h選人用人的根本標準。德,主要體現(xiàn)在理想信念、黨性修養(yǎng)、道德品質(zhì)、思想作風等方面;才,就是干事業(yè)的本領才干。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先,凝練而科學地概括了黨的干部應當具備的基本條件,既要求德與才缺一不可,又突出德的主導作用,強調(diào)選人用人要堅持以德為前提、以德為基礎、以德為先決條件。在這里,通俗得把“德”概括為“實在”,把“才”概括為“能干”。
“實在”有四層含義:一是表里如一,人前人后一個樣,不是兩面派、不做兩面人;二是作風樸實,對領導對員工一個樣,不官僚主義、不脫離實際;三是知行合一,言必行行必果,不形式主義、不貪圖虛名;四是忠誠干凈擔當,是講政治的表率、重操守的模范、帶頭干的榜樣。
“能干”有四個維度:一是目標完成程度,能否按時保質(zhì)保量達成計劃目標;二是計劃目標和實際結(jié)果之間的偏差程度,考核干部管理能力成熟度,能否做到心中有數(shù)、手中有策;三是自我革新的能力,能否保持持久的學習力,做到與時俱進;四是帶團隊的能力,是否注重自身綜合能力提升和組織梯隊建設,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)各級接班人。
圍繞“實在”與“能干”的內(nèi)涵,把干部類型分成五類,在培養(yǎng)、選拔、任用干部時,分類予以使用。
一是不實在不能干型。這部分人通常表現(xiàn)為平時夸夸其談、自命不凡,遇事束手無策、扯皮推諉,好逸惡勞、好高騖遠。對于不實在又沒有能力干事的的干部,我們應予以抵制,堅決淘汰。
二是能干不實在型。此類干部具備一定的專業(yè)知識和工作技能,有一定的發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力,取得了一定的成績。但不實在的人,他會投機取巧,趨炎附勢,吹拍奉迎,見風使舵,假公濟私,歪曲事實,關鍵時刻就會誤事,對這類干部,我們要看住使用、謹慎使用(與經(jīng)濟相關的杜絕使用)。
三是實在但能力有欠缺型。此類型的人品行端正、誠實守信、厚道勤奮,但是干事創(chuàng)業(yè)的本領不足,對于這樣的干部,我們要培養(yǎng)使用,讓其經(jīng)風雨、見世面、增閱歷、強基礎、壯筋骨。
四是能干實在型。本職工作上表現(xiàn)突出且又為人實在的,要根據(jù)每個人不同的特征,開拓型、專業(yè)型或是穩(wěn)健型,選擇適合的崗位“壓擔子”,為其提供更大的平臺,有計劃的加以鍛煉和培養(yǎng),同時加強監(jiān)督、考核,助力早日成為集團的中流砥柱。
五是實在能干型。不但自身作風過硬,能力有目共睹,而且能夠團結(jié)周圍的同志開拓進取,是讓領導和員工都十分安心放心的人,是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝且對黨忠誠、對集團事業(yè)忠誠的戰(zhàn)士,應當在關鍵崗位予以重用,成為各級接班人、業(yè)務專家、行業(yè)領軍人才等企業(yè)核心人才資源。
三、做一名新時代合格“建工人”
具體到每一位“建工人”,我們要根據(jù)自己的崗位、職責進行對照,反觀,主動提升,真正成為一名新時代合格“建工人”。
集團公司領導層面:要存利他之心,不斷提高站位擔當,提高境界格局,為企業(yè)發(fā)展帶好路、為員工福祉盡到心。不僅要掌握與自己工作相關的工程知識、提升管理能力、學習金融知識,還要注重隊伍建設。要思考在不斷利益于客戶、行業(yè)、社會、員工的前提下,思考企業(yè)的盈利模式。
集團公司部門負責人:要有厚德載物、自強不息,不甘平庸之心。不斷提高自己的修養(yǎng)、眼界與責任,主動為企業(yè)發(fā)展做貢獻。要做好統(tǒng)籌、引導、服務、培育等方面的工作,不斷提升工作質(zhì)量,打造一流教育隊伍。尤其注重對口政策研究、根據(jù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌協(xié)同、梳理制定負面清單、注重對口員工的培養(yǎng)提質(zhì),打破部門壁壘,提高工作效率。
分(子)公司領導:要有厚德載物、自強不息,不甘平庸之心。不斷提高自己的修養(yǎng)、眼界與責任,提高自己境界格局,主動為企業(yè)發(fā)展做貢獻做先鋒,而不是論資排輩。把員工成長幸福視為己任,把員工當成自己的家人。管好項目、經(jīng)營好分公司,逐步培育自己分公司的業(yè)務“殺手锏”。具備項目“策劃師”水平、具備員工培育導師水平。
項目經(jīng)理:要有德才兼?zhèn)?、志向高遠,勇者之心。要有亮劍精神,不斷提高自己能力、素質(zhì)與責任心,視項目員工如家人,作“八個一”理念的踐行者,成為企業(yè)品牌、員工標桿。
普通員工:要有腳踏實地、忠于職責、敬崗愛業(yè)之心。不斷提高自己業(yè)務水平與能力,學習制度政策,為企業(yè)出謀劃策,并付諸實踐,做企業(yè)名片。
(一)樹立正確的價值導向
一要正確處理與父母、家人、朋友的關系。要孝順父母、善待家人、真誠對待朋友。
二要正確處理與企業(yè)、工作單位的關系。要把企業(yè)的前途命運和自己的前途命運緊緊相連,在順境時促進企業(yè)的快速成長,在逆境時與企業(yè)共渡難關,真正實現(xiàn)“和諧發(fā)展、合作共贏”,在“大我”的成長過程中必然會成就無數(shù)個“小我”。
三要正確處理與社會的關系。在處理個人利益與社會利益、個人發(fā)展與社會需求、個人自由與社會秩序這些具體關系時,既要充分認識和利用社會為我們提供的各種條件,也要充分認識和發(fā)揮個人的主觀能動性,在服務和奉獻社會中體現(xiàn)自己的人生價值,最終實現(xiàn)社會的和諧進步。
四要樹立正確事業(yè)觀、工作觀、政績觀。解決好思想、觀念和作風的問題,自覺抵御拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕,以自身的正氣促進企業(yè)的正氣。
(二)建立崇高的職業(yè)使命感
當今社會“干一行愛一行”的職業(yè)敬仰精神越來越顯得珍貴。工作無貴賤,“愛出者愛返,福往者福來”,一個人只有珍惜工作、尊重職業(yè)、堅守事業(yè)、忠誠企業(yè),帶著激情去工作,才能把工作做得更好,從而有所建樹。
作為中高層管理人員,要堅持高站位、大格局、寬視野,跳出一個部門、一個分公司的局限,至少要站在集團公司的高度,站在對企業(yè)和員工長遠發(fā)展負責的高度,思考和謀劃工作。
“心有多大,舞臺就有多大;思想有多遠,我們就能走多遠。”一個人能夠走多快,靠的是能力,能夠走多遠,靠的就是格局。作為高層管理人員,除了要堅定維護公司利益,還要把自己置身于整個建投系統(tǒng),乃至整個行業(yè)來思考問題、開展工作。
(三)苦干實干是捷徑
人人渴望能夠抄個近道、走個“捷徑”,希望自己能夠很快地實現(xiàn)人生理想、走向成功巔峰,但實際真的有“捷徑”可以走嗎,有近道可以抄嗎?答案當然是否定的。路要一步一步地走,事情要一件一件地干,沒有誰可以一步登天,沒有什么事情可以一蹴而就。
“騏驥千里,非一日之功?!币墒?、要成功沒有任何秘訣,最靠譜的“捷徑”,就是苦干實干。唯有苦干實干,才能干成事,事情做好了、工作有成效,事業(yè)成功自然而然、水到渠成。
與客戶相處同樣也沒有“捷徑”?!皼]有人能阻止你真心對他好”這才是打動客戶的最終要素。專業(yè)重要嗎?重要。但這種力量還不夠,更多地要加上真誠的力量。當你真心對客戶好,會形成一個正向的循環(huán)。利他才是最高境界的利己。
(四)勤學自省強本領
要知道學無止境,精于勤、荒于嬉,要心存敬畏,明是非、知榮辱。要始終保持對工作本領和專業(yè)知識的“饑餓感”,著力對照工作崗位,對照業(yè)務短板,堅持干什么學什么、缺什么補什么,不斷提升自己的專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)方法。要有“一物不知,深以為恥,便求知若渴”的勁頭,要下得苦功夫,求得真學問,在實踐鍛煉中提升業(yè)務水平,成為行家里手。
(五)自信擔當助成長
在新時代改革發(fā)展的重要關頭、在“十四五”轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期,領導干部作為員工的“領頭羊”“主心骨”“帶頭人”,要有舍我其誰的自信與擔當。一滴水只有放進大海里,才永遠不會干涸;一個人,只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候,才最有力量。
政治上,要“高站位”,不要“秀姿態(tài)”。立志做大事,而不是立志做大官,比“提高”不比“提拔”,爭做實在能干型干部。
工作上,要“出實效”,不當“繡花枕”。不能“出工不出力”,更要力戒“功利主義”思想,做表面文章,搞花架子工程。
職責上,要“敢擔當”,不做“太平官”。要充分認識到有為才有位。“為官避事平生恥?!绷暯娇倳浽谥v話中多次指出,干部就要有擔當,有多大擔當才能干多大事業(yè),盡多大責任才會有多大成就。
服務上,要“沉下去”,不擺“官架子”。從群眾中來,到群眾中去,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng),也是干部成長的重要途徑。
廉潔上,要“作表率”,不能“任我行”。清正廉潔是年輕干部做人的底氣、做事的硬氣,要慎微、慎獨、慎行。
生活上,要“有遠方”,不要“茍且過”。干事創(chuàng)業(yè)不是百米沖刺,而是事業(yè)長跑。工作之余,應保持積極健康的生活態(tài)度。
(六)篤志力行寫人生
有恒為成功之本,“篤志”就是立下志向就要認準目標不動搖,一張藍圖繪到底。“力行”是指學以致用,不然就是紙上談兵??鬃诱f,“力行近乎仁”,學了以后去落實,才能體會到圣賢人的存心,才能擴寬自己的心量??照務`事,實干興企,假如學了這么多的知識,自己不去做、不去體會,那永遠也不能獲得真知。心上學、事上練、達于道、合于一,要把學問落實在生活、工作、處事待人接物當中,做到知行合一。
奮斗精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之魂,忠誠的奮斗者是企業(yè)的最大財富,每一位奮斗的“建工人”都要把打造山西建工成為“百年老店”作為自己的責任,把踐行“三利”“三有”作為個人的修養(yǎng),以企業(yè)的價值導向,同呼吸,共命運,行程萬里,共同奮斗,再創(chuàng)新輝煌!